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集团人力资源系统实务培训第三期课程顺利开展

集团人力资源系统实务培训第三期课程顺利开展


 由新南方商学院主办的新南方集团人力资源系统实务培训第三期课程于2017年9月15日在新珠江大酒店四楼云山厅顺利举行。

    新南方商学院立足新南方集团发展现状,致力集团各层级管理者管理技能的提升和领导力的塑造,已着手陆续开发人力资源系统实务系列课程、中医哲学系列课程、行政管理实务系列课程,现已开班进行的人力资源系统实务培训围绕人力资源管理的六大模块展开,结合在集团人资工作中遇到的实际问题,并利用线上群组学习、线下分组演练、课后案例研讨交流相结合的模式,加强各单位人资工作人员的沟通与探讨,并通过培训统一认识、规范操作,力求通过常态化的实务学习支持集团人资团队的人才培养,从而打造精干的人资队伍!

 人力资源系统实务培训从2017年8月18日开展至今,已经完满完成了三期培训课程。此次课程新南方集团人力资源培训发展部主管王小霏主讲,课程围绕培训与发展模块的基础知识展开,引导参训人员了解《怎么做培训才更有价值?》。


课程背景

 培训是企业人力资源管理的重要一环,对企业人才培养、员工工作素质和工作效率提升起着不可或缺的作用。现今企业对培训的重视程度不断加深,但很多时候培训效果却不尽人意,企业对培训的投入和产出的成果不成正比,拖慢了企业人力发展的脚步。因此如何让培训更加有效、更有价值是企业人力资源管理的一个重要课题。


课前讨论

 上课之前,学员们围绕“谈谈你对培训的期望”这个话题各抒己见。大家分别站在受训者、hr和企业的角度对培训有效性的影响因素进行讨论,让大家对课程主题有一个基础的了解,为对课程内容的进一步思考理解做好铺垫。


培训过程

 课堂伊始,讲师先对培训的发展历史、未来发展趋势、业务框架、培训体系的构建进行了详细的讲解。讲师通过提出问题和案例讨论的方式引发学员思考——培训价值的主要影响因素及培训价值的衡量发掘。

 为加深学员的理解,讲师共设计了三个案例供学员讨论思考,每一次学员们都非常热情积极地参与到小组的讨论中,进行头脑风暴,开拓思维,畅所欲言,讨论结束后每个小组轮流上台进行分享。案例讨论的培训方式能调动学员的积极性,通过自身的参与而非单单通过讲师的讲授,学员能更加直观更加深入地理解知识点,同时在讨论中能激发学员们的创造性思维,对问题的考虑更加全面,这也是对这次培训主题的实践。



 课程学习结束后,讲师对课程内容作了系统的总结梳理并在课程的最后留下了一个思考题目“如何提高培训学员的吸收转化率?”,对课程内容的进一步挖掘和延展,作为此次学习内容的运用与升华。题目将在微信群里进行学习讨论,不断推动常态化学习型组织的形成。


培训尾声

 在培训的尾声,大家通过扫描屏幕上的二维码,为此次授课讲师打分,在课程内容、授课方式等方面提出宝贵意见,改进的同时也为以后培训工作顺利开展提供参考。

 经过三次的系列培训,学员们均对培训效果表示高度的满意,认为能帮助他们梳理清楚知识的架构思路,培训内容实用性强,对工作的提升非常有帮助,希望以后能继续有相关课程推出,形成学习的常态。

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