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集团人力资源系统实务技能系列培训第四、五期课程顺利开展

 集团人力资源系统实务技能系列培训第四、五期课程顺利开展

    2017年9月29日、10月20日,集团人力资源系统实务技能系列培训第四、五期课程在新珠江大酒店四楼顺利举行,这两期培训的课程题目是《入离职管理的用工风险管控》与《面试的方法和技巧》,分别由新南方集团行政人事中心员工关系主管黄艳与招聘经理徐东霞主讲。

    第期培训以案例讨论和分析贯穿整个课堂,主要选择员工入离职两个时间截点中最容易发生劳动纠纷的风险点为学员阐述如何进行风险管控。针对入职流程中信息发布、录用通知和报到签约中出现的招聘广告、应聘欺诈、就业协议与劳动合同签订等问题以及离职管理中在试用期、在职期和医疗期,劳动合同解除的依据和风险防范做了深入分析。


    培训过程中,对每个知识点的案例,各小组认真讨论,虽然大家对相关的法律条文有一定的了解,但是在处理实际问题的时候容易忽视一些前期的必要环节。通过倾听其他小组的结果分享,踊跃提出自己的看法,学会了多角度分析问题,从而更好地完成了这次案例研讨。同时,讲师也通过变换案例的发生条件,以举一反三的方式让学员能够融汇贯通地运用所学的知识。






 

    第期培训课程选取面试中比较关键以及容易疏忽的环节展开学习,从面试前准备到面试过程做了深入的分析,理论联系实际,逐步分解面试过程。

 本次课程主要分两大部分,第一部分主要讲面试的方法,从简历分析,行为事件访谈,结构化面试和评价中心四个方面进行讲解,第二部分主要讲面试技巧,包括面试工具,面试时间的把控以及虚假信息识别方面做了交流互动。


 在简历分析和面试工具的学习中,讲师设置了相应的案例供学员讨论,让学员在讨论中巩固知识并强化对实际案例的解决方法。现场学习氛围浓烈,大家通过对理论方法的认识,结合案例进行灵活运用,进一步提升其招聘面试技巧的实务操作能力。


 课程学习结束后,讲师向学员抛出三个面试过程中可能遇到的问题供学员思考,下次线上讨论时讲师将再与学员深入互动,探讨更多招聘过程中各种难题的解决办法。

 通过两次培训的开展,大家对面试与入离职管理的用工风险管控有了更全面的理解,帮助其进一步提升人力资源相关模板的实务操作水平。

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